Les frais de personnel représentent la moitié des dépenses de structure dune entreprise. Il savère donc impératif de contrôler et piloter cette masse salariale ainsi que les effectifs, dans un objectif de pérennité économique de lentreprise.
Mais la réalité du contrôle de gestion sociale dépasse les simples tableaux de bord RH !
Quelles sont les techniques à mettre en œuvre pour mieux gérer sa masse salariale ? Comment anticiper limpact des recrutements et des mouvements de personnel ? De quelle façon faut-il construire un budget de frais de personnel ? Comment piloter les dépenses de la fonction RH ?
Actualisé et opérationnel, cet ouvrage intègre une nouvelle partie consacrée au métier de « contrôleur de gestion sociale ».
À lappui dune méthode didactique et synthétique, reposant sur des cas pratiques vécus en entreprise, lauteure vous propose de mieux comprendre les mécanismes de pilotage de la masse salariale, des budgets et des tableaux de bord RH.
Vous détiendrez ainsi toutes les clés pour optimiser la gestion de vos ressources humaines !

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Virginie Do Carmo

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