Gisèle Szczyglak
Cultiver son influence pour entraîner dans laction
136 pages 12 G 56644
Face à un environnement de plus en plus complexe, à la pression de la concurrence, à la mise en oeuvre de transformations nécessitant un engagement continu des équipes, les entreprises demandent de plus en plus aux managers de se comporter et dagir en leaders.
Mais devenir leader ne simprovise pas Ce BASIC propose au manager une démarche structurée pour cultiver son influence et entraîner son équipe dans laction :
Comprendre le leadership.
Connaître son style dinfluence.
Passer en mode leader.
Concevoir le leadership comme une pratique non genrée et universelle.
Sommaire
1. Le leadership dhier et daujourdhui
Comprendre les origines et les enjeux du leadership / Découvrir les trois dimensions du leadership / Être un leader aujourdhui
2. Quel est votre style dinfluence ?
Doù vient le mot « influence » ? / Quels types dinfluence utiliser pour agir ? / Quelles sont vos préférences pour influencer ?
3. Comment passer en mode leader ?
Intégrer les trois mouvements dun leadership qui sadapte aux situations
4. Quel leadership exercez-vous face aux situations rencontrées ?
Identifier les situations de leadership / Mettre en place des stratégies dalliances utiles et efficaces / Appliquer les bonnes stratégies dalliances : le leader et les autres
5. Le leadership : un système ouvert au service de lintelligence collective
Construire un leadership collectif versus un leadership individuel autocentré / Associer les dynamiques individuelles et collectives pour un leadership ouvert / Équilibrer sa prise de décision individuelle dans un système interactif ouvert
6. Le leadership a-t-il un genre ?
Reconnaître les représentations stéréotypées liées au leadership/ Concevoir le leadership comme une pratique sans genre et universelle
Lauteure
Gisèle Szczyglak est Docteur en philosophie politique, ExecutiveCoach et entrepreneure. Elle a fondé le cabinet de conseil WLC Partners. Experte en mentoring, leadership et sur les questions de diversité, elle accompagne les cadres, les dirigeants et les hauts fonctionnaires en France et à linternational. Elle intervient pour les grands groupes, les institutions et est experte auprès de lENA. Elle est impliquée dans les réseaux professionnels et a créé lassociation Open Mentoring Network.

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