Le management à distance sest imposé dans les entreprises puisquun tiers des effectifs travaille à distance déjà sous une forme ou une autre… Et 50 % des emplois sont télétravaillablesà lhorizon 2030 !
Le développement de la transversalité, la logique de concentration-décentralisation et la révolution numérique sont autant dévolutions organisationnelles qui facilitent lexpansion de ces modes de travail.
Mais quels sont les enjeux, les atouts, les leviers du management à distance ? Comment favoriser lengagement et lautonomie ? De quelle façon harmoniser les méthodes, planifier les activités et coordonner les travaux ? Comment instaurer une culture du partage ?…
Cet ouvrage répond à toutes ces questions mais ne se limite pas pour autant à une boîte à outils : il est centré sur les pratiques managériales de savoir-faire et de savoir-être dans une démarche proactive.
Le manager à distance doit ainsi faire certains choix au regard de son expérience et modifier ses habitudes sil veut pouvoir piloter les projets et conserver la relation de confiance établie avec ses collaborateurs.

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Virginie Do Carmo

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