Manager les autres, Se manager, Manager ensemble
La qualité du management des talents et des intelligences fait de plus en plus les
unes des journaux et revues. Et pour cause : aujourd’hui, ni les managers ni les
managés n’en semblent satisfaits.
Les entreprises consacrent des ressources énormes à « processer », automatiser,
informatiser leurs opérations, mais semblent démunies face aux exigences des
« travailleurs du savoir » (Drucker) et de la « classe créative » (Florida).
En effet, comment réussir à gérer ceux et celles qui créent la valeur ajoutée par
leur pertinence plus que leurs heures ? Comment faire face à l’imprévisible, là où
les procédures n’existent pas encore ? Est-il vraiment possible de manager les
personnes intelligentes et créatives ?
Pour aider les managers à faire face à toutes les situations qui influencent la
réussite de l’entreprise/de l’équipe, mais qu’ils ne savent pas encore gérer, David
Laillier (coach de la haute performance) publie “Manager l’intelligence et le
talent” aux éditions EMS.

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Virginie Do Carmo

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