Raphaël H Cohen
214 pages  24  – G 57328
 
Cest prouvé : des collaborateurs engagés augmentent la productivité et les profits de leur entreprise. Tout cadre qui dirige des collaborateurs se doit donc doptimiser leur niveau dengagement. Ce sera dailleurs le nouvel enjeu managérial qui sera au centre de toutes les préoccupations.
Cet ouvrage incisiprésente non seulement une cartographie structurée des nombreux leviers qui influencent lengagement mais aussi des approches novatrices susceptibles de transformer la manière de diriger. Plus accessible que « lentreprise libérée », cette stratégie managériale représente néanmoins un vrai changement de paradigme qui permet même didentifier les cadres qui ne devraient pas lêtre
Avoir des équipes qui donnent le meilleur delles-mêmes, cest retirer beaucoup plus de plaisir et de gratification de son activité dencadrement, et instaurer une dynamique vertueuse dans lentreprise. Tant les dirigeants que les dirigés y trouvent leur compte.
Issus de la riche expérience de lauteur, les 54 bonnes pratiques et conseils opérationnels présentés dans ce livre permettent daccroître le niveau dengagement des collaborateurs et leur envie de suivre leur manager :
Sappuyer sur les trois piliers de lengagement : la réussite collective, léquité et la bienveillance qui sont les clés dun leadership enfin humaniste
Adopter un comportement propice à lengagement
Développer ses qualités de leader pour avoir des suiveurs motivés
Mettre en place un cadre de fonctionnement qui favorise lengagement
 
« Cet ouvrage donne immédiatement envie non seulement dêtre lu, mais aussi dêtre mis en pratique dans son quotidien managérial. Il ne se veut pas donneur de leçons mais apporteur de solutions. »
Préface dYves Desjacques, DGA et DRH du groupe La Poste et expert en leadership bienveillant
 
Sommaire
Quelques fondamentaux
Le problème et lapproche / Êtes-vous digne de confiance ? / Quel niveau dengagement mesurable obtenez-vous ? / Vous avez aussi des comptes à rendre à vos collaborateurs / Différents chemins pour obtenir de lengagement durable
Pérennité, équité et bienveillance : trois impératifs incontournables
La question des valeurs / La pérennité et son corollaire : la réussite collective / Léquité, prérequis de la confiance et de la sécurité / La bienveillance / Faire vivre les trois impératifs avec le modèle PEB (Pérennité + Equité + Bienveillance) / Tableau de synthèse
Limpact de vos comportements sur lengagement
Pour que les impératifs ne soient pas que des vœux pieux / Agissez pour le succès collectif / Ce que vous devez faire pour léquité / Incarnez la bienveillance / Le dirigeant est-il à la hauteur ? / Récapitulatif des leviers du leadership équi-bienveillant en lien avec les comportements attendus du leader
Vos qualités de leader
Vos traits de personnalité pour mener au succès collectif / Vos traits de personnalité pour soutenir léquité / Vos traits de personnalité pour la bienveillance / Récapitulatif des leviers du leadership équi-bienveillant en lien avec les traits de personnalité du leader
Instaurez un cadre de fonctionnement qui suscite lengagement
La charte déquipe engagée pour travailler harmonieusement ensemble / Les instruments pour favoriser le succès collectif / Les instruments pour léquité / Les instruments pour la bienveillance / Récapitulatif des leviers du leadership équi-bienveillant en lien avec les conditions de lengagement
 
Lauteur
Raphaël H Cohen est un serialentrepreneur, CEO, business angel, conférencier, professeur et directeur académique de programmes MBA. Spécialiste de lintrapreneuriat et de la formation des cadres, il enseigne à ces derniers comment maximiser lengagement de leurs équipes. Il leur donne aussi des outils concrets pour innover et augmenter leur agilité professionnelle. Il a publié plusieurs ouvrages et articles sur le leadership et lintrapreneuriat dont les marques de fabrique sont les remises en question et le recours à lhumour pour inviter à une réflexion qui sort des sentiers battus.

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