Hommes et femmes de terrain, à la fois gestionnaires et encadrants, les managers de proximité constituent la courroie de transmission entre la direction et les salariés.
En première ligne pour faire partager les objectifs, mais aussi contrôler, évaluer, motiver les collaborateurs et faire accepter le changement, leur rôle est loin dêtre évident.
Concilier cette mission de management avec leur propre contribution à lactivité de lentreprise : tel est le défi quils doivent relever au quotidien !
Fort de ce constat, lauteur explique aux managers de proximité comment révéler et exercer leur leadership, tout en gagnant en efficacité, en autonomie et en responsabilité.
À lappui dexemples concrets et danalyses de situations vécues, cet ouvrage propose une nouvelle vision du management opérationnel, en (re)plaçant le manager de proximité au cœur de la performance de lentreprise.

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Virginie Do Carmo

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